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中小企業経営者のための
「サルでもわかる」やさしいIT・情報システム用語解説
第 1 号（2005/03/XX）
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■今日の用語■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
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▼SCM（Supply Chain Management）
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□（>_<）小難しい定義 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
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情報技術（IT）を活用し、調達・製造・物流・販売と企業間を越えて、各段
階で情報を共有し、商品流通全体での効率化を目指す管理手法である。在庫
を極限まで圧縮し、更にリードタイムの短縮を図り、収益を向上させること
を目的とする。「ネット時代のかんばん方式」とも言われ、ビジネス・スピー
ドを画期的に向上させることが出来る。
（※筆者の個人HP内コンテンツより転用）
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□（^_^）やさしい解説 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
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━━ 日本語にすると？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SCMとは、Supply Chain Managementの略です。Supplyとは「供給」、需要と
供給の「供給」ですね。Chainとは「鎖」あるいは「連鎖」ですね。
Managementは、「管理」です。というより、そのまま、「マネジメント」と
言った方がわかりやすいですね。
つまり、そのまま直訳すると「供給の連鎖を管理すること」です。
IT用語って、やたらと３文字の言葉が多いのですが、日本語にすれば何とな
く意味がわかりそうですね。
━━ 「供給の連鎖」って？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
では、「供給の連鎖」って何でしょうか？
例えば、「パソコン」の場合、パソコンの中には色んな部品がありますね。
まず、様々な部品を部品メーカーが「製造」します。その部品は、パソコン
メーカーによって「調達」され、組み立て「製造」されます。完成したパソ
コンは、卸や小売（パソコンショップ）によって「販売」されます。そして、
最終的に消費者が「購買」します。上記の、 部品メーカー、パソコンメー
カー、卸や小売、消費者は、「物流」によって結ばれ、部品や製品が運ばれ
てます。
この、部品メーカー → パソコンメーカー → 卸や小売 → 消費者、という
流れこそ、「供給の連鎖」です。
これを「管理」しようというわけです。
━━ するとどうなる？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
それでは、どうやって管理するのでしょう？
また、管理すれば、在庫圧縮、リードタイム短縮、更には、収益向上とか言
ってます。なぜでしょう？
部品メーカー、パソコンメーカー、卸や小売はそれぞれ独立した企業です。
故に、どれくらい売れたかなどの情報はそれぞれの企業でしか知り得ません。
しかし、「供給の連鎖」全体があたかも１つの企業のようにつながっていた
らどうでしょう？
在庫も必要最小限で済みそうですね。発注処理・出荷処理も瞬時に行え、ス
ムーズに処理できそうです。
━━ 情報技術のの関連は？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここで活躍するのが情報技術（IT）です。
別に、SCMも管理台帳などに手書きして、手作業で行ってもいいわけです。
しかし、そういうわけにはいかないでしょう。大量の情報を処理する必要が
あり、更に、企業間でその情報を共有しなければなりません。手作業でやっ
ていたらとても追いつきません。
幸いにして現在は、「インターネット（※）」という革新的な技術が普及し
てます。このおかげで、企業間の情報のやりとりは簡単に行えます。インター
ネットは大がかりな投資を必要としないため、中小企業にとっても、導入が
現実的になってきたわけです。
━━ 余談 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ところで、この仕組み、何かに似てますね。製造業の方はおわかりですね。
そう、世界に「カイゼン」という言葉を普及させたトヨタ生産方式の「かん
ばん方式」と似てますね。そうなのです。SCMは、かんばん方式の考え方そ
のものなのです。
（※）次回は、「インターネット」について触れたいと思います。
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■このメルマガは？■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
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このメルマガでは、中小企業経営者の方々を想定して、IT・情報システム用
語をやさしく解説いたします。また、新人情報システム担当者、新人システ
ム・エンジニア、新人コンサルタント、学生の方々もお読み頂けます。
中小企業経営者の方々にとって、情報化は大きな問題でしょう。
しかし、「IT」等と言っても、よくわからない・・・。SCM、CRM、DSS、EC、
EDI、ERP、TCP/IP、SMTP、POP3等と、アルファベットの組み合わせがいっぱ
い出てきてわけわからない・・・。本当は、企業のトップとして旗振り役で
なければならないのに、若い奴らに任せている。
そんな、中小企業経営者の方々のために「少しでもお役に立てたら」という
思いで発行してます。
本メルマガは、「小難しい定義」と「やさしい解説」の２部構成です。
「小難しい定義」は、どこにでもありそうな、いわゆる用語説明です。
一方、「やさしい解説」は、小難しい表現（IT用語）を一切使わない解説で
す。また、「やさしい解説」中でやむなく使用したIT用語については、別の
号で別途解説していきます。
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■編集後記■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
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はじめまして、インフォバリューの福島と申します。この度は、当メルマガ
をご購読いただきましてありがとうございます。
弊社は中小企業を対象に情報システムのコンサルティング、設計、開発を行
っております。日頃、中小企業の経営者の方々とお話しさせて頂いていると、
いわゆる「コンピュータ・アレルギー」の方に多くお目にかかります。
そんな方々に少しでも手助けができればいいなぁ、という思いからこのメル
マガを発行することにしました。
私の場合、「技術屋」である一方、「経営者」でもあります。
従って、「経営者」としての視点から、「技術屋」としての知識を活かしつ
つ、やさしく解説していきたいと思っております。
このメルマガを通して、「コンピュータ・アレルギー」から、一人でも多く
脱却することができたら本望です。
では、また。
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発行元：有限会社インフォバリュー
http://www.infovalue.co.jp/
発行者：代表取締役 福島雅規
melmaga@infovalue.co.jp
※ご意見、ご希望、ご相談等、お気軽にお寄せください
配信中止はこちら http://www.infovalue.co.jp/melmaga.htm
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